三胞集团:践行“一带一路”倡议 推动中国品牌走向国际_单身男女演员表

2019-06-12 11:00 来源:小父亲

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三胞集团副总裁荆天(三胞集团供图)  搭乘一带一路快车发力新消费新健康产业  荆天告诉媒体团成员,一带一路倡议提出以来,三胞集团立足国内,迈向世界,正式启动了走出去的发展战略,至今已完成近60亿美元的海外投资并购,涵盖消费、健康、金融三大领域。目前,三胞集团已经在在一带一路相关的东南亚、欧洲、北美等地进行了投资,涵盖了新加坡、泰国、以色列、英国、美国等众多国家。

  荆天表示,三胞集团作为搭乘国家一带一路这列快车走出国门的中国民营企业,借力创新商业模式,结合国内产业转型升级,努力促进商业领域的供给侧结构性改革。  荆天认为,互联网是大势所趋,更是历史必然,只有去迎接互联网、迎接新经济社会的到来,才能走出产业创新发展的新路。我们通过引进全球先进的商业模式、管理系统和供应链体系,提供公平的价格、丰富的产品、独特的场景体验,并利用互联网和大数据手段,打造精准服务和生态链,为顾客带来更多价值。  据统计,目前在全球股票总市值中,大健康产业约占13%。

美国大健康产业占GDP的15%,加拿大、日本等国也超过l0%,而中国还不到5%。

中国已快速进入老龄化社会,截至2016年中国60周岁以上老龄人口约为亿,健康产业已成为朝阳产业。

随着十三五规划正式落地,健康中国正式升级成为国家战略,大健康产业也迎来了快速发展的机遇期。

荆天介绍说,我们决定把健康医疗作为三胞集团未来发展的另一个支柱产业。

近两年来,我们通过一系列的海外并购,使三胞新健康的产业布局快速成型,初步形成了生有希望、病有所医、老有所养的健康产业生态闭环。

  走出去引进来加快百货产业转型升级  在积极践行一带一路和走出去的过程中,三胞集团还另辟蹊径,探索出一条将企业走出去与引进来相结合的独特道路。

通过将两者结合,三胞集团在走向海外的同时,也将国外企业先进的供应链、管理经验、经营模式等引入国内,实现了国内产业的转型升级,顺应了国家供给侧结构性改革的趋势要求。

  荆天向媒体团成员介绍到,面对国内商业同质化严重、毛利率偏低等问题,2014年三胞旗下的南京新百以亿英镑的价格,收购了英国第三大百货HouseofFraser。

荆天说:HOF有168年的历史,员工总数17000余人,是英国最老牌的皇家百货,在英国、爱尔兰和中东拥有60多家商场,并建立了一流的多渠道供应链体系,有80多个自有品牌以及成熟的买手系统。

  目前,国内百货业正在从单纯招租联营的传统模式向体验式的百货转型,但缺乏成熟的供应链和买手制体系;海外百货也很想打开中国市场,却不了解中国消费者的习惯。

荆天表示,HOF与新百、王府井百货的协同发展,正好实现了国内国外的优势互补,加快了三胞百货产业的整体转型升级。

HOF于去年12月在南京新街口开出了中国第一家商场,今年9月份,位于淮海经济区核心徐州的第二家HOF也将正式开业。

在促进国内百货转型升级的同时,HOF本身在英国也得到了长足的发展。

  发挥渠道优势带动中国制造中国产品走向世界  三胞集团参与一带一路取得的丰硕成果,为中国制造、中国产品走向世界提供了很好的借鉴。

荆天表示,中国在经历了长达30多年的快速发展后,已经成为全球第二大经济体,具备了走向世界的基础和实力。

当前是全球经济转型的关键时刻,中国经济和中国企业都将会面临一个崭新的战略机遇期。

中国将会重走欧美经济全球化的路径,通过商业渠道和商业模式的全球化布局及创新性延展,带动中国制造和中国产品走向世界。

  荆天介绍说,三胞集团已经在全球化商业渠道的布局和商业模式的创新方面取得了突破性进展,通过国际并购等手段,三胞集团握有英国HOF、美国Brookstone等著名的国际化商业渠道,并且在全球供应链整合协同方面初见成效。

未来,三胞集团将充分发挥现有渠道优势,致力于成为中国乃至全球商业渠道变革发展的引领者,积极带动中国制造业和中国产品走向世界,助力中国经济实现增长方式的根本转变。

  中西管理理念协同融合本土化和国际化共生共长  谈及企业走出去参与一带一路建设的体会,荆天认为,三胞集团作为一家土生土长的民营企业,有着自己始终坚持的管理哲学,这就是中国传统儒家思想与西方现代管理相结合。

正是基于这种管理哲学,三胞在国际化发展的过程中,才走出了一条具有鲜明特色的发展之路。

  海纳百川,有容乃大是三胞集团最为重要的企业文化。

荆天表示,在互联网社会,多元文化之间应该有更多的相互尊重。三胞总部拥有强大的管理团队,但对于那些被并购的国外企业,却依然尽量利用原来的团队,并给予股权、期权的激励。无论HouseofFraser(以下简称HOF)、Brookstone还是Natali,我们都没有空降一个中国干部去管理。HOF、Natali装入A股上市公司后,管理团队都赚了很多钱。但同时,在对国外企业的管理上,我们也要有中国传统儒家思想的文化自信。荆天说。  协同比融合更重要是三胞集团始终不渝的制胜法宝。荆天告诉媒体团成员,三胞集团董事长袁亚非认为,在互联网时代,企业经营管理有五句话非常重要:第一,集团搭生态,企业做大事,个人搞创业;第二,先极致,再跨界;第三,快比正确更重要;第四,产业与产业的协同,商业模式和商业模式的互补,数据与数据的共享;第五,没有合作伙伴的项目不干,管理团队没有股权的项目不干,没有资本运作计划的项目不干。荆天说,在三胞,完成一项收购之后,并不是要进行文化、人员、系统等的融合,而是要协同,选好人搭好班子,制定好股权激励,实现人才、沟通、理解力上的相互协同。中国人管中国事,外国人协助;外国人管外国事,中国人协助,这是我们对国内外企业文化差异的尊重。荆天说。  除了尊重,三胞集团也讲原则。荆天表示,三胞集团在经营落地上十分注意国际化和本土化相结合。为此,HOF在中国开店就既吸收了英式风格也结合了中国特色,Brookstone中国的店面也比美国增加了很多VR体验和其他创新产品,丰富了中国市场的多样性。  除了以上这些,兵贵神速在三胞集团也被体现得淋漓尽致。海外并购如同打仗,讲究速战速决。三胞所有并购,袁亚非董事长管发起和决策,谈判由团队负责,一般不超过三次,董事长最后拍板。荆天说。  荆天介绍,自1993年创立以来,三胞集团,从无到有,从小到大,至今已发展成为一家以信息化为特征、以现代服务业为核心的多元化业务协同发展的大型企业集团。在多年的创业历程中,三胞集团秉承向上、自省、平衡厚道、讲理、明目的企业文化,努力实践为客户创造价值、为员工提供机会的企业宗旨,形成了企业独特的感召力和凝聚力。  在企业取得不断发展的同时,三胞集团也积极履行企业社会责任,热心参与公益事业,致力于野生动物保护,并且在抗击自然灾害、支持教育事业、救助弱势群体、促进社会和谐等方面做出了贡献。  荆天表示,中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业,三胞集团必将与中国优秀民族企业一道成为影响世界的力量。(李远)。

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